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臻美文化引领畜牧新时代

日期:2018/8/19 8:18:25    浏览次数:

臻美从零开始,最初臻美创业之初几个人,几十平方的一间房,经过十年的艰辛努力,我们成为拥有二十五个创业体、资产近亿、年销售额过亿元的企业,而更令人叹服的是锻炼、培养出一支臻美式的人才队伍。今天臻美员工以其良好的道德素养、勤奋的敬业精神而成为彩民彩票登录行业炙手可热的争夺目标。每个在臻美工作乃至因特殊原因离开臻美的员工,都热爱并眷恋着臻美公司。他们都以公司的发展为己任,从来未发生过一次损公肥私的行为,被同行们美誉为──“臻美现象”。如果这些也算是成功的话,某种意义上可以说是中国彩民彩票登录界的奇迹。为什么会出现“臻美现象”?臻美何以成功?今后又将如何发展?作为臻美的创业者,从公司的网络经理到宣传经理,四年多创业生涯,经历了臻美彩民彩票app下载集团成长的过程,对这个“臻美现象”有着深刻的理解。

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没有伟大的梦想,就没有伟大的企业!中国现今有很多人在彩民彩票登录行业中淘金,他们或许挣到了钱,但他们并没有创出一个有名有实的企业;也有很多企业,创业时,大家很团结,但只能同苦,不能共甘,企业效益稍有好转,业绩刚有起色,即开始为利益的分配而发生口角,最后不得不分道扬镳。原因即是企业员工各自的目标不同,企业没有魂,没有内在的精神寄托,没有统一的意志、统一的信仰、统一的行动。企业的观念决定态度,态度决定行动,行动决定结果。事实上,当一个企业把奋斗目标仅仅定位在金钱的获取上时,必然会形成两个弊端——清高者不屑与之为伍,拜金者业成志消。臻美公司发展到今天,从根本上说,是臻美人的观念决定的。从“提升格局,引爆能量,专注聚焦,绩效翻番”到“肩负使命,激情创业,抢抓机遇,重点突破”,臻美战略口号的变化意味着“臻美文化”的基本形成及臻美人思想观念的升华,而这种升华更昭示着臻美公司无限美好的明天。 

臻美文化

臻美企业文化的核心是什么?造福社会,臻善尽美,共赢发展。为客户创造价值,与奋斗者共享,长期艰苦奋斗,坚持自我批评。记得臻美创业之初,深夜,臻美创业者们坐在公司一米阳光会议室里,倾听者集团董事长刘庆中对集团文化倾诉,意味深长地说道:“企业要想做大,要靠我们长久地团结在一起,而能否长久地团结,要看我们是否有相同的价值观,要看我们是否有高远的目标。如果我们仅仅是为了一定数量的财富而在一起奋斗,当这个目标实现时,我们势必要分离;而当我们是为一个崇高而远大的目标行动时,则我们会终生在一起为这一目标奋斗,如果我们没有实现的话,我们的追随者也会在一起继续为这个目标奋斗。”   

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在创业历程中,许多人错误地认为,办公司的目的是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一,但我们必须更深层次地研究我们公司存在的理由——集体地成就一番单靠个人不能成就的事业,潜藏在追逐利润背后的实际动力是做一点   有价值的事的欲望,我们存在的真正目的是向公众提供某种独特的有用的东西,从而为社会做出贡献。臻美文化的形成,初始只是来自几位创业者的观念,在臻美不断发展过程中逐渐形成了以臻美公司的发展战略、臻美宣言、臻美质量方针、臻美人的行为规则等较为完善的被绝大多数臻美人认同的臻美文化。在这个文化的形成过程中,结晶了所有创业者的智慧,更加入了所有臻美员工的价值观念,这是我们共同的财富。这种文化如仅被少数人认同,是不行的,它需要每个人都要认真体会并付诸实践,直至成为自觉的行为准则。 

在我们日常生活中,经常会出现这样的情况,良好的、严密的制度在执行中走样,甚至药到病未除而副作用反倒一派彰显,也即“面前之佛而非心中之佛”,这恐怕是企业管理者最为苦恼的,要解决这个问题,物质刺激及严厉惩罚可能会有一定的短期作用,但绝不会有长久的疗效,而根治的良方即是树立良好的企业文化,且使其深入每一个员工的心中,使之有相同的观念、一致的行动。  

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在臻美公司创业之初,从曾经的10几个人已经发展成为今天的300多人团队,如今花园式的厂区、现代化的生产车间、设计典雅使用舒适的办公楼,以及一大批人才的成长(地位的升迁、生活条件的改善等),已用事实做了回答。那么从理论上看,臻美的管理者是否只注重希望的灌输而忽略结果的给予呢?NO!臻美的管理者是最注重追求结果的,在创业伊始,我们就发表了《臻美宣言》,制定了企业各个时期的发展目标。但要得到好的结果,必须管理员工的行为,而员工的行为是由员工的态度决定的,即我们常说的,态度决定高度,而态度是由人的观念决定的,只有管理好人的观念思想,才能最后得到好的结果。这就是臻美公司为什么要在员工中不断地进行臻美文化培训,不仅新的员工,而且是老员工乃至老总们。强制的灌输和重复,是乏味和枯燥的,但这也是凤凰再生所必经的涅槃过程。  

企业管理的最高境界的“无为而治”,即是以人为核心,以文化为导向,以制度为准绳,以战略为重点的管理模式。但无为而治并非是消极地无所作为,而是“处无为之事,行不方之教”。互联网信息时代的到来,企业的生存与发展越来越有赖于员工的创造力,员工的管理必然越来越趋向于自我管理,自我管理不等于放任自流,而是在员工心中树立起 “臻美文化”这一真“佛”。企业管理的中心务必是人,管理重点确定无疑是人的价值观,只有在共同愿景目标和共同价值观的认同下,才能极大地发挥创造力。 

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臻美的前期发展,是靠少数领导者的人格魅力、经验、才智、能力奋斗牵引的结果,而臻美的下一步的发展,必将是将少数人的观念变成一种氛围,使它形成一个场,以推动和导向企业的正确发展,这是臻美管理者也是每一个臻美人的责任。 

记得大北农集团技术总裁鲜文强博士来集团参观考察曾经这样描述:“你们臻美现在很小,但你们一定能成为行业的佼佼者,因为你们公司有自己的文化,这是别的公司所不具备的。”好文化让臻美有了五年的成功,但我们每一个人今后更应不断地学习,努力实践,从而不断地丰富和完善我们的“臻美文化”,使之更加深入人心,从而推动臻美公司更快地发展。我们有千万条理由坚信:臻美的事业是大家的事业!

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      在臻美创业历程中,是为客户创造价值,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批评,与奋斗者共享的价值观时刻激励着每一个臻美创业者。